電視（一）

身邊的人，都問我高清/標清；模擬/數碼；機頂盒等等等等的問題。

我認為可笑但實在不容易令人理解的問題有很多，例如：

係唔係要買LCD先睇到高清，唔洗機頂盒?
係唔係大廈提升系統就睇到高清?
乜淨係室內天線先可以收高清咩?
係唔係高清即係數碼?
係唔係唔換電視無得睇電視?

要解釋咁多問題，其實首先要明白以下的幾點?

1) 模擬／數碼
某程度上，模擬或者數碼只係廣播技術入面的語言。由電視台發出來的信號，可以用好多方法傳播。電視台將「畫面」先變成「電磁波」，響大氣傳送，而個電磁波個形態跟本就唔係個畫面。我咁講，你望到個發射站，但你唔會見到個發射站有畫面傳出去，你亦都見唔到你條天線收緊個畫面，因為發射站只係發「電磁波」，而唔係「畫面」；天線亦只係接收「電磁波」。

接收到電磁波，先會變成影像電訊，再變成原本個畫面響你電視視上面顯示。

講返模擬／數碼，佢某程度上只係一種點樣以「電磁波」演繹個「畫面」的方式。好似以前你聽歌，同一專輯可以買錄音帶或者買CD，佢技術上有唔同，但你都係聽緊同一個歌手的歌。

好似我講一組數字畀你聽咁，我可以用阿拉伯數字2225517，可以用中文二二二五五一七，可以用英文triple two double five one seven。表達內容一樣，但演繹方式唔同。

香港廣播方式

免費電視　　數碼／模擬同步
now TV 　 數碼
有線電視　　數碼
收音機　　　模擬

我舉多個例，其實你聽收音機，都有網上同步。其實收音機除以電磁波以模擬作廣播外，亦接近同步地在互聯網作數碼廣播。

兩者某程度上無分別，你所收聽的內容都是一樣。

過內人 過來人

我係用過內人，而唔係過來人，背後有意思的。

不過就唔好意思講出來。

滑鼠

以往對microsoft和logitech的keyboard很不滿。回彈地總是不夠快，而且打了一段時間，越打就越軟。及後，先找到Cherry的Keyboard，然後亦從某些途徑找到了IBM的keyboard，一個夠硬淨，一個夠彈又夠靜，兩者都很滿意。

IBM的更一買買了三個，因為才百多元一個；Cherry的一個也要五百元，真的買一個也很肉痛。

現在又發現，每一個mouse，用了差不多一年，左按鍵就總會失靈。

難度mouse是消耗品，而不是耐用品??

同樣地，logitech和microsoft的都有一樣的經驗。有沒有耐用的mouse可建議呢?

父親

由古至今，父親在家庭的角色都仿佛不及母親。社會上，母親節的重要性亦較父親節高的樣子；子女有事又較傾向先跟母親商討。照理父母都是家庭重要的人，兩者的角色應該接近，但為何大部份家庭，母親的角色都看似較為重要呢?

傳統上，男主外，女主內。男性的角色為獵食者；女性的角色為維繫者。照顧子女的角色住住落在母親上，父親在家的貢獻都是在物質、體能性人力資源、決策等，較少處理人與人之間的關係。其實，父親可以做更多，但他們有時卻不希望做有關的工作，因為他們都想自己的子女「走出去」。

母親做這樣，做那樣，雖然是關心，但同時亦令子女感到煩擾。通常跟父親說：「我有事做不能回家。」他都回答：「工作緊要。」對母親說同樣的說話，就會聽到：「阿媽想見o下你，養到你咁大個唔理我喇。」

我不相信父親都不掛念子女，只是他們寧願狠心自己，也不希望妨礙子女為未來而打拼。

只因父親努在外出工作，母親才能安心在家照顧你們。父親都選了做丑角，而且更甘願做一個要做大半世的丑角。


既然父親都可以讓你無後顧之憂地「走出去」，從來不加添你工作之外的煩惱。一年只有一天煩你早起床，跟一個看似跟你從來都沒有交流的人飲茶，我想這樣辛苦一點絕不過份。


註：
電鬚刨及領呔以外的其他禮物選擇
高清機頂盒 (順應熱潮)
數碼相機 (舊model都無所謂，唔易用都無所謂，男人用最緊要功能多)
電腦連手寫板連24"大mon (打破數碼溝的最佳設備，當然有電腦可以淨送手寫板)
放大鏡連燈 (睇報紙十分有用)
GPS電話 (周圍去都唔怕迷路)
National Geographic/Discovery 旅遊 DVD
頂級油壓轉連德國/瑞典高級工具(最適合鍾意整o野拆o野的父親)
任何男人會玩的玩具(根本男人就係唔會長大的，60歲都會玩玩具。)

有錢做乜唔賺

有錢做乜唔賺??

有分工晚晚落老蘭唔會有人理；可以周圍食煙；大街大巷同人嘈交可以大講粗口；溝女唔怕畀人跟畀人唱；作威作福又唔怕畀人講。

打好多工都得，硬係做官唔得。

仲有，分人工多過做官幾倍。

做乜有錢唔搵??問得呢個問題，只因你未富貴過，未知富貴真係浮雲。

有料有腦有人脈，錢幾時都搵得到。

十三萬幾??分半年紅都唔只啦。

隨便坐

「隨便坐」這句說話看似客氣，但其實也可以很不客氣。

若你到人家府上拜訪，聽到一句隨便坐，本應是很有禮貌及很客氣的說話。若你是想到人家中「喝咖啡」的時候，那「隨便坐」就是不太想聽到的一句了。

想不到在1994年，周禮茂就填了一首詞。雖然主唱的人不太好歌藝，而周禮茂的歌詞也來得平白直接。不過，若你親身經歷過那情節，你聽到這首其他人所謂的cheap 歌的時候，或者都會在心裡笑出來。

纏住我麼　你跟本不愛惜我　　明白你　　眼睛似著迷為何
夜已深　　諸多暗示說得清楚　沒情趣　　偏偏要得到苦果

留在我家　對不起請你等我　　隨便坐　　你扮正經　就讓我扮傻
但我知　　今天有人自討苦楚　是誰個　　那定必不會我

隨便坐　　等呀等呀等　你似身處熱窩　像螞蟻亂行　客廳裡奔波
隨便坐　　等呀等呀等　我已早約睡魔　隨便坐　　　客氣別多講

纏住我麼　你可懂得你的錯　　從沒有了解愛就如拔河
在我心　　想的愛人是真得多　為如我至愛的心都說清楚

回望你麼　對不起請你乾坐　　原諒我怕扮正經　但願愛是傻
願你知　　今天有人自討楚　是誰個　　那定必不會我

不過，好似無乜嘢講嘅一首歌，原來入面有兩句好有思考價值嘅歌詞。

手機

我有一個朋友，總有一個後備手機在寫字桌的櫃內。

那是一部銀行送的最低規格手機，是他的備用手機。

我問他：「若果你沒有帶手機，sim卡也不會隨身，那你的後備有什麼用??」

「我可以打上台遙控飛線。」

「你有另一張sim卡?」

「對!」

真的有一天，他真的沒有帶手機。他的後備用上了。我也找一找家中有沒有久久不用的舊手機，不過找不到。

然後到便利店買煙，看到有PCCW 一部$290手機，我想我也真的要買一部了。

「咁平??係唔係有問題??好舊??無乜功能??」自己還質疑，不過很快就想到，我們都只是打出打入發短訊。

救災，還看重建

每天都是現況，都沒有人想過四川地震後的計劃。

我很怕，聖誕過後，大家的熱情減退了，大家也忘了他們。

機構要留一點錢做重建；中央救災要花神，重建更要花神。
胡、溫兩總，辛苦喇。
當然希望你答：「為人民服務！」


劉德華填詞的《承諾》說過：「我要你重獲　原來的生活　認定了這一輩子的承諾。」

中國人壽設立的「國壽慈善基金會」將承擔所有在地震中失去父母的孤兒成長至１８周歲的相關費用。他們說了一個很感動的《承諾》，而以他們的財力，我相信他們亦有能力守諾。




我不擔心現在，因為這是無預算(不是不花錢，是不問成本地花)的救災工程。

我很擔心重建的計劃，重建的樓宇質素。
在失去大量人口後，如何再規劃。
何處用作居住地方，何處作農田？
會否再有化工廠等不適合在地震區出現的工業呢？？




我不是專家，但我仍有一個少建議。
地震帶的地方都作農田，由國家企業管理，令災區重建成企業式管理的超級農業城。


1)　農田再遇地震，沒有高樓，傷亡不會多。
2)　統一國家管理的農田可有助難決食品供應問題。
3)　國家可竹快速投放資金去加快災區重拾土地使用價值。
4)　農地開發需要的人力，可以為當地災民提供工作崗位。
5)　可以作參考點，在成功後將企業式耕種推廣至全國，增加生產力，減少食品供應壓力。
6)　非沿海地區的人民收入不高，農民又被壓價。國家企業可保障農民收入，同時減低社會負擔。
7)　建構農業城，再同時推動高等農業教育，在該區建立農業大學或研究院，進一步推高內陸人口教育水平。
8)　為內陸及沿海地市清楚分工。　


雖然我未有為災區土地作分析，但至少四川農田不少，相信是適合種田的。若本人有錯，請指正。

Consumption

Design, Production, Advertising, Consume

設計 - 就是要令第四步成功地實現，那就是要讓人入局。成功地要人入局，就是你所生產的產品令目標眾會甘願放棄他們袋內的金錢去換取你的產品。

生產 - 想好了才好進行的工作。很多企業設計完成後，總會抱持不要浪費設計階段的開支而進行生 產，但最後只會將問題擴大。另外，生產還有一個很重要的目的，就是要盡力將生產貼近你的設計，否則功虧一簣。

廣告 - 一個可以起死回生的工作。任何事物都沒有完美，但廣告就是行銷的化妝師。當然，現在還有公關戰術。

最後……多謝光顧！！

Cafferty's Insulting Remarks against China

Foreign Ministry Spokeswoman Jiang Yu's Remarks on CNN Commentator Cafferty's Insulting Remarks against China

Q: In covering the Beijing Olympic Torch Relay in San Francisco recently, CNN's commentator Jack Cafferty attacked China, saying that Imported Chinese products are "junk", Chinese people are "basically the same bunch of goons and thugs they've been for the last 50 years." How do you comment on that?

A: We are shocked to hear the malicious attacks of CNN commentator Cafferty against the Chinese people and express our strong condemnation. Taking the advantage of the microphone in his hand, Cafferty vilified China and the Chinese people, seriously violated the ethics of journalism and human conscience. His arrogance, ignorance and hatred to the Chinese people have aroused indignation of the Chinese people at home and abroad, and will definitely be denounced by righteous people all over the world. We solemnly request CNN and Cafferty to take back the malicious remarks and apologize to all the Chinese people.

Jack Cafferty

"Well, I don't know if China is any different, but our relationship with China is certainly different.

We're in hock to the Chinese up to our eyeballs because of the war in Iraq, for one thing. They're holding hundreds of billions of dollars worth of our paper.

We also are running hundred of billions of dollars worth of trade deficits with them, as we continue to import their junk with the lead paint on them and the poisoned pet food and export, you know, jobs to places where you can pay workers a dollar a month to turn out the stuff that we're buying from Wal-Mart.

So I think our relationship with China has certainly changed. I think they're basically the same bunch of goons and thugs they've been for the last 50 years".

工人

我是一個工人。

「那你是什麼工人呢？」有人問。

我真的不知道。我有時會在地盤做泥水、有時會到已入伙的單位做泥水、有時會在馬路復修工程中做泥水。沒有泥水工時，我就在不同的地方做散工，如運輸公司的搬運、廣告工程的技工等。

孩子問我是什麼工人時，我真的不會答。其中一個我會回答的問題就是：「你乜都識做，咁你咪好叻囉？」我笑對他，那傻孩都都總嚷：「爸爸好叻呀！」

我根本不叻。只是一個泥水工，沒有穩定的收、沒有機構福利、沒有整齊的上班服。其他人都是換上班的衣服上班，我們就只能在上班前一刻才會換工衣；下班亦必需更衣才能乘公車。我們沒有什麼長短周、五日工。


某一天的星期六，孩子說要看我工作。我不想知道我賺錢是如何辛苦、工作環境是如何的差。經常說爸爸很叻，但原來只是穿破衣在滿是灰塵的街路上推平石屎。每次一想起來，都總會鬧他：「星期六好好讀書，不准外出。」

我沒出色，不緊要。我父親這樣對我說：「仔，做人最緊要有責任心，咁先可以做好人。」我生了這個孩子，雖不能讓他富貴榮華，但三餐溫飽的責任，一直都在我的背上沒有放下來。物價升了，煙抽少了；原本每月的500元賭馬本，亦減至300元。



突然一天，我想給孩子看看我真正的一面。

協同效應

一加一唔係等如二。

兩個角色有部分職責相同，咁就會出現資源重疊，結果會少過二。

兩個角色的合作，會增加溝通同互動上的成本，結果又會少過二。

兩個角色不同之處配合，令結果接近二。

兩個角色之不同而產生協同效應，就會令結果有機會大於二。

唔識

通常你面對你唔識o野事情係點樣面對?

1) 自己學識
2) 問人然後學識
3) 叫人幫你手
4) 求其
5) 逃避，唔理

選擇1的人，通常係孤獨的人
選擇2的人，略帶少少孤獨，但都係比較外向。不過又通常都唔認衰。
選擇3的人，無得唔認衰，但至緊要攪掂。
選擇4的人，唔想認衰，而且又唔想煩。
選擇5的人，寧願衰都唔想煩。

首選品牌

我相信不單只我在內，其實好多人心目中都有首選品牌。每逢購物，又或者是別人詢問購物意見時，個腦都會馬上閃起這個品牌。

我的首、次選品牌如下／極反對品牌


手機：Nokia, Sony Ericsson / Samsung, LG
MP3：iAudio / iPod
Earphone：Sennheiser, Audio Technica / Sony, Philips
數碼相機：Fuji, Olympus / Sony, Casio
LCD 電視：Toshiba, Sharp / Philips, MAG
DVD機：Pioneer / Sony
DV機：Sony, Panasonic / Samsung
充電池：Sanyo

Notebook：Lenovo, Toshiba / Sony, LG
PC：HP, Dell / Acer
Keyboard：Cherry, IBM
Router or Network：Draytek, Zyxel / PCI
DVD/CD 碟：Mitsubishi, Kodak / Imation
Ink Printer：HP / Epson
Laser Printer：HP / Samsung


冷氣：Haier, Daikin / General, Carrier
洗衣機：Siemens, Thomson / Whirlpool, Electrolux
抽氣扇：KDK

極貴價表：Patek Philippe, Vacheron Constantin
貴價表：Breguet, Zenith / Rolex

運動用品：Adidas / Nike, Puma

牙膏： Crest, LG / Colgate

汽車：Toyota, Volkswagen / Honda, Ford
電單車：Kawasaki, KTM / Harley-Davidson
頭盔：Schuberth, Roof
電油：Sinopec, Shell / Caltex, Esso

煙：Davidoff, Dunhill / Kent
啤酒：Tsing Tao, Stella / Heineken
撲克：Carta Mundi / Bee

燈制： Legrand, Siemens / Clipsal
照明品：Osram / Philips

樓房：新鴻基、太古／長實、恆基
升降機或電梯：Schindler, Mistubishi / Fujitec

汽車集團

全世界有十隻手指都數唔晒嘅汽車品牌，我求其數都有Ferrari, Toyota, Mercedez Benz, BMW, Audi, Porsche, Honda, Nissan, Ford, Renault, Aston Martin, Bentley, Subaru, Lexus, Acura, Rolls Royce, Mazda, Volkswagen, Volvo,Mitsubishi, Peugeot, Infiniti, Suzuki, Rover.... 當然仲有好多

不過，其實好多牌子，都係汽車集團旗下的品牌，而全球大汽車品牌，就來來去去得幾間

寶馬集團(BMW) ：BMW、Mini、Rolls-Royce

克萊斯勒集團(Chrysler) ：Chrysler、Dodge、Jeep
戴姆勒集團(Daimler AG)：Maybach、Mercedes-Benz、Smart、Hyundai(策略夥伴)Mitsubishi(策略夥伴)

飛雅特集團(Fiat)：Alfa Romeo、Ferrari、Fiat、Lancia、Maserati

福特集團(Ford)：Aston Martin、AM General、Ford、Jaguar、Land Rover、Lincoln、Mazda、Mercury、Volvo

通用汽車集團(GM)：Buick、Cadillac、Chevrolet、Daewoo、GMC、Holden、Hummer、Isuzu、 Oldsmobile、Opel、Pontiac、Saab、Saturn、Suzuki、Vauxhall、Alfa Romeo(策略夥伴)、Fiat(策略夥伴)、Lancia(策略夥伴)

現代起亞集團(Hyundai Kia Automotive Group)：Hyundai、Kia

MG路華集團(MG Rover Group)：MG、Rover

標致雪鐵龍集團(PSA Peugeot Citroën)：Citroën、Peugeot

雷諾／日產聯盟(Renault-Nissan Alliance)：Infiniti、Nissan、Renault、Dacia、Samsung

豐田集團(Toyota)：Daihatsu、Lexus、Scion、Toyota

福斯集團(Volkswagen Group)：Audi、Bentley、Bugatti、Lamborghini、Seat、Skoda、Volkswagen

本田技研工業株式會社(Honda Motor)：Honda、Acura