Design, Production, Advertising, Consume
設計 - 就是要令第四步成功地實現，那就是要讓人入局。成功地要人入局，就是你所生產的產品令目標眾會甘願放棄他們袋內的金錢去換取你的產品。
生產 - 想好了才好進行的工作。很多企業設計完成後，總會抱持不要浪費設計階段的開支而進行生 產，但最後只會將問題擴大。另外，生產還有一個很重要的目的，就是要盡力將生產貼近你的設計，否則功虧一簣。
廣告 - 一個可以起死回生的工作。任何事物都沒有完美，但廣告就是行銷的化妝師。當然，現在還有公關戰術。
最後……多謝光顧！！
2008年4月20日星期日
2008年4月15日星期二
Cafferty's Insulting Remarks against China
Foreign Ministry Spokeswoman Jiang Yu's Remarks on CNN Commentator Cafferty's Insulting Remarks against China
Q: In covering the Beijing Olympic Torch Relay in San Francisco recently, CNN's commentator Jack Cafferty attacked China, saying that Imported Chinese products are "junk", Chinese people are "basically the same bunch of goons and thugs they've been for the last 50 years." How do you comment on that?
A: We are shocked to hear the malicious attacks of CNN commentator Cafferty against the Chinese people and express our strong condemnation. Taking the advantage of the microphone in his hand, Cafferty vilified China and the Chinese people, seriously violated the ethics of journalism and human conscience. His arrogance, ignorance and hatred to the Chinese people have aroused indignation of the Chinese people at home and abroad, and will definitely be denounced by righteous people all over the world. We solemnly request CNN and Cafferty to take back the malicious remarks and apologize to all the Chinese people.
Jack Cafferty
"Well, I don't know if China is any different, but our relationship with China is certainly different.We're in hock to the Chinese up to our eyeballs because of the war in Iraq, for one thing. They're holding hundreds of billions of dollars worth of our paper.
We also are running hundred of billions of dollars worth of trade deficits with them, as we continue to import their junk with the lead paint on them and the poisoned pet food and export, you know, jobs to places where you can pay workers a dollar a month to turn out the stuff that we're buying from Wal-Mart.
So I think our relationship with China has certainly changed. I think they're basically the same bunch of goons and thugs they've been for the last 50 years".
工人
我是一個工人。
「那你是什麼工人呢？」有人問。
我真的不知道。我有時會在地盤做泥水、有時會到已入伙的單位做泥水、有時會在馬路復修工程中做泥水。沒有泥水工時，我就在不同的地方做散工，如運輸公司的搬運、廣告工程的技工等。
孩子問我是什麼工人時，我真的不會答。其中一個我會回答的問題就是：「你乜都識做，咁你咪好叻囉？」我笑對他，那傻孩都都總嚷：「爸爸好叻呀！」
我根本不叻。只是一個泥水工，沒有穩定的收、沒有機構福利、沒有整齊的上班服。其他人都是換上班的衣服上班，我們就只能在上班前一刻才會換工衣；下班亦必需更衣才能乘公車。我們沒有什麼長短周、五日工。
某一天的星期六，孩子說要看我工作。我不想知道我賺錢是如何辛苦、工作環境是如何的差。經常說爸爸很叻，但原來只是穿破衣在滿是灰塵的街路上推平石屎。每次一想起來，都總會鬧他：「星期六好好讀書，不准外出。」
我沒出色，不緊要。我父親這樣對我說：「仔，做人最緊要有責任心，咁先可以做好人。」我生了這個孩子，雖不能讓他富貴榮華，但三餐溫飽的責任，一直都在我的背上沒有放下來。物價升了，煙抽少了；原本每月的500元賭馬本，亦減至300元。
突然一天，我想給孩子看看我真正的一面。
「那你是什麼工人呢？」有人問。
我真的不知道。我有時會在地盤做泥水、有時會到已入伙的單位做泥水、有時會在馬路復修工程中做泥水。沒有泥水工時，我就在不同的地方做散工，如運輸公司的搬運、廣告工程的技工等。
孩子問我是什麼工人時，我真的不會答。其中一個我會回答的問題就是：「你乜都識做，咁你咪好叻囉？」我笑對他，那傻孩都都總嚷：「爸爸好叻呀！」
我根本不叻。只是一個泥水工，沒有穩定的收、沒有機構福利、沒有整齊的上班服。其他人都是換上班的衣服上班，我們就只能在上班前一刻才會換工衣；下班亦必需更衣才能乘公車。我們沒有什麼長短周、五日工。
某一天的星期六，孩子說要看我工作。我不想知道我賺錢是如何辛苦、工作環境是如何的差。經常說爸爸很叻，但原來只是穿破衣在滿是灰塵的街路上推平石屎。每次一想起來，都總會鬧他：「星期六好好讀書，不准外出。」
我沒出色，不緊要。我父親這樣對我說：「仔，做人最緊要有責任心，咁先可以做好人。」我生了這個孩子，雖不能讓他富貴榮華，但三餐溫飽的責任，一直都在我的背上沒有放下來。物價升了，煙抽少了；原本每月的500元賭馬本，亦減至300元。
突然一天，我想給孩子看看我真正的一面。
2008年4月9日星期三
首選品牌
我相信不單只我在內，其實好多人心目中都有首選品牌。每逢購物，又或者是別人詢問購物意見時，個腦都會馬上閃起這個品牌。
我的首、次選品牌如下／極反對品牌
手機：Nokia, Sony Ericsson / Samsung, LG
MP3：iAudio / iPod
Earphone：Sennheiser, Audio Technica / Sony, Philips
數碼相機：Fuji, Olympus / Sony, Casio
LCD 電視：Toshiba, Sharp / Philips, MAG
DVD機：Pioneer / Sony
DV機：Sony, Panasonic / Samsung
充電池：Sanyo
Notebook：Lenovo, Toshiba / Sony, LG
PC：HP, Dell / Acer
Keyboard：Cherry, IBM
Router or Network：Draytek, Zyxel / PCI
DVD/CD 碟：Mitsubishi, Kodak / Imation
Ink Printer：HP / Epson
Laser Printer：HP / Samsung
冷氣：Haier, Daikin / General, Carrier
洗衣機：Siemens, Thomson / Whirlpool, Electrolux
抽氣扇：KDK
極貴價表：Patek Philippe, Vacheron Constantin
貴價表：Breguet, Zenith / Rolex
運動用品：Adidas / Nike, Puma
牙膏： Crest, LG / Colgate
汽車：Toyota, Volkswagen / Honda, Ford
電單車：Kawasaki, KTM / Harley-Davidson
頭盔：Schuberth, Roof
電油：Sinopec, Shell / Caltex, Esso
煙：Davidoff, Dunhill / Kent
啤酒：Tsing Tao, Stella / Heineken
撲克：Carta Mundi / Bee
燈制： Legrand, Siemens / Clipsal
照明品：Osram / Philips
樓房：新鴻基、太古／長實、恆基
升降機或電梯：Schindler, Mistubishi / Fujitec
我的首、次選品牌如下／極反對品牌
手機：Nokia, Sony Ericsson / Samsung, LG
MP3：iAudio / iPod
Earphone：Sennheiser, Audio Technica / Sony, Philips
數碼相機：Fuji, Olympus / Sony, Casio
LCD 電視：Toshiba, Sharp / Philips, MAG
DVD機：Pioneer / Sony
DV機：Sony, Panasonic / Samsung
充電池：Sanyo
Notebook：Lenovo, Toshiba / Sony, LG
PC：HP, Dell / Acer
Keyboard：Cherry, IBM
Router or Network：Draytek, Zyxel / PCI
DVD/CD 碟：Mitsubishi, Kodak / Imation
Ink Printer：HP / Epson
Laser Printer：HP / Samsung
冷氣：Haier, Daikin / General, Carrier
洗衣機：Siemens, Thomson / Whirlpool, Electrolux
抽氣扇：KDK
極貴價表：Patek Philippe, Vacheron Constantin
貴價表：Breguet, Zenith / Rolex
運動用品：Adidas / Nike, Puma
牙膏： Crest, LG / Colgate
汽車：Toyota, Volkswagen / Honda, Ford
電單車：Kawasaki, KTM / Harley-Davidson
頭盔：Schuberth, Roof
電油：Sinopec, Shell / Caltex, Esso
煙：Davidoff, Dunhill / Kent
啤酒：Tsing Tao, Stella / Heineken
撲克：Carta Mundi / Bee
燈制： Legrand, Siemens / Clipsal
照明品：Osram / Philips
樓房：新鴻基、太古／長實、恆基
升降機或電梯：Schindler, Mistubishi / Fujitec
2008年3月30日星期日
汽車集團
全世界有十隻手指都數唔晒嘅汽車品牌，我求其數都有Ferrari, Toyota, Mercedez Benz, BMW, Audi, Porsche, Honda, Nissan, Ford, Renault, Aston Martin, Bentley, Subaru, Lexus, Acura, Rolls Royce, Mazda, Volkswagen, Volvo,Mitsubishi, Peugeot, Infiniti, Suzuki, Rover.... 當然仲有好多
不過，其實好多牌子，都係汽車集團旗下的品牌，而全球大汽車品牌，就來來去去得幾間
寶馬集團(BMW) ：BMW、Mini、Rolls-Royce
克萊斯勒集團(Chrysler) ：Chrysler、Dodge、Jeep
戴姆勒集團(Daimler AG)：Maybach、Mercedes-Benz、Smart、Hyundai(策略夥伴)Mitsubishi(策略夥伴)
飛雅特集團(Fiat)：Alfa Romeo、Ferrari、Fiat、Lancia、Maserati
福特集團(Ford)：Aston Martin、AM General、Ford、Jaguar、Land Rover、Lincoln、Mazda、Mercury、Volvo
通用汽車集團(GM)：Buick、Cadillac、Chevrolet、Daewoo、GMC、Holden、Hummer、Isuzu、 Oldsmobile、Opel、Pontiac、Saab、Saturn、Suzuki、Vauxhall、Alfa Romeo(策略夥伴)、Fiat(策略夥伴)、Lancia(策略夥伴)
現代起亞集團(Hyundai Kia Automotive Group)：Hyundai、Kia
MG路華集團(MG Rover Group)：MG、Rover
標致雪鐵龍集團(PSA Peugeot Citroën)：Citroën、Peugeot
雷諾／日產聯盟(Renault-Nissan Alliance)：Infiniti、Nissan、Renault、Dacia、Samsung
豐田集團(Toyota)：Daihatsu、Lexus、Scion、Toyota
福斯集團(Volkswagen Group)：Audi、Bentley、Bugatti、Lamborghini、Seat、Skoda、Volkswagen
本田技研工業株式會社(Honda Motor)：Honda、Acura
不過，其實好多牌子，都係汽車集團旗下的品牌，而全球大汽車品牌，就來來去去得幾間
寶馬集團(BMW) ：BMW、Mini、Rolls-Royce
克萊斯勒集團(Chrysler) ：Chrysler、Dodge、Jeep
戴姆勒集團(Daimler AG)：Maybach、Mercedes-Benz、Smart、Hyundai(策略夥伴)Mitsubishi(策略夥伴)
飛雅特集團(Fiat)：Alfa Romeo、Ferrari、Fiat、Lancia、Maserati
福特集團(Ford)：Aston Martin、AM General、Ford、Jaguar、Land Rover、Lincoln、Mazda、Mercury、Volvo
通用汽車集團(GM)：Buick、Cadillac、Chevrolet、Daewoo、GMC、Holden、Hummer、Isuzu、 Oldsmobile、Opel、Pontiac、Saab、Saturn、Suzuki、Vauxhall、Alfa Romeo(策略夥伴)、Fiat(策略夥伴)、Lancia(策略夥伴)
現代起亞集團(Hyundai Kia Automotive Group)：Hyundai、Kia
MG路華集團(MG Rover Group)：MG、Rover
標致雪鐵龍集團(PSA Peugeot Citroën)：Citroën、Peugeot
雷諾／日產聯盟(Renault-Nissan Alliance)：Infiniti、Nissan、Renault、Dacia、Samsung
豐田集團(Toyota)：Daihatsu、Lexus、Scion、Toyota
福斯集團(Volkswagen Group)：Audi、Bentley、Bugatti、Lamborghini、Seat、Skoda、Volkswagen
本田技研工業株式會社(Honda Motor)：Honda、Acura
2008年3月29日星期六
兩個女人
有人話，你點揀老婆，唔多唔少係同你媽媽係點有莫大關係。我有少少信，但係又無乜實質例子肯定，因為我可能好認識身邊的人，但對他的媽媽就唔好了解；對佢女朋友或老婆又無乜認知。
以前細個想食乜，就同阿媽講；而家放工想食乜，就同老婆講。以前細個返學前會問阿媽：「我對襪唔見咗呀，知唔知喺邊呀?」相同的說話，可能在十幾年後發生，男主角一樣，劇本亦一樣，只是女主角換了人選。
小時你在學校有事發生，你總怕跟媽媽說；大了在社會出事，相信先找朋友的次數亦同樣比找太太的次數多。同樣，無論任何時候，你都會對你朋友說：「唔好爆畀我阿媽／老婆知呀。」
不過記住，你可以同你媽媽討論你外母點煩點衰，但同時間絕不能同你老婆講你出面的另一個女人點要錢點困身。(所以話呢；世上只有媽媽好。)
老婆總愛問，若果我同你媽媽一些跌落海，你會救邊個先。我一定答：「係?乜你咁睇少你老公。我咁叻，一定兩個都救得晒。乜你對自己眼光咁無信心呀?」跟住很有自信地笑，抱實我老婆。
以前細個想食乜，就同阿媽講；而家放工想食乜，就同老婆講。以前細個返學前會問阿媽：「我對襪唔見咗呀，知唔知喺邊呀?」相同的說話，可能在十幾年後發生，男主角一樣，劇本亦一樣，只是女主角換了人選。
小時你在學校有事發生，你總怕跟媽媽說；大了在社會出事，相信先找朋友的次數亦同樣比找太太的次數多。同樣，無論任何時候，你都會對你朋友說：「唔好爆畀我阿媽／老婆知呀。」
不過記住，你可以同你媽媽討論你外母點煩點衰，但同時間絕不能同你老婆講你出面的另一個女人點要錢點困身。(所以話呢；世上只有媽媽好。)
老婆總愛問，若果我同你媽媽一些跌落海，你會救邊個先。我一定答：「係?乜你咁睇少你老公。我咁叻，一定兩個都救得晒。乜你對自己眼光咁無信心呀?」跟住很有自信地笑，抱實我老婆。
2008年3月28日星期五
數碼相機
近幾年買數碼相機的人多起來。
對比現在，以往影相確實是很不方便的事。未影相前要買菲林，入菲林又怕走光，對唔正菲林圈牙又會過唔到片。到事前準備好晒，到影相時又提心吊膽。影一、兩張又怕影得唔好；影得多又怕燒菲林。影完36~38張後，又要等回菲林。小心呀！心急打開個菲林背又會走光。影完相，心急想睇，我個人最快紀錄連沖連晒都要32分鐘。
回想以往，就知而家影相有幾方便。因為方便，所以收碼相機就興起。我記得以前好多屋企都係得一部相機。大家唔係好旅行或者前舊朋友，都唔會帶相機出街。仲有，以前部相機可以用好耐，5~6年都唔會買過部新。其實絕對唔係因為以前的相機特別耐用，只係一年都用唔到五次，唔多用就唔多壞，況且好多時壞都是跌壞。你放櫃入面跌壞的機會接近零。
而家屋企可能有幾部數碼相機(未計電話相機)，阿爸阿媽合共一部，仔仔女女可能最少有一部。
老豆通常用Sony, Nikon，個仔就用Canon，個女就用Panasonic。之後老豆就會多部Canon，然後個仔就會買部Canon DSLR；個阿媽再多一部Panasonic，因為個女買部新的Fuji。同樣都係一部算係耐用的相機，但就兩年換一部。另外，屋企會有由16MB 到 4GB，由SmartMedia 到 SDHC，不同大小及格式的「數碼菲林」，同埋可以支援不同格式及大小的USB「數碼沖晒機」。
我有留意到，後生仔都唔多鍾意晒相，通常都係放入電腦入面。有首尾的人就會分好類，而且定時Backup。那個名為「我的圖片」或「Photos」的Folder，就是他的日計或周記。不過中年人，就算係用數碼相機，都好少放入電腦而唔晒相，就算係識用電腦都係咁話。佢就總係要有嘢在手先至安樂，通通晒出來或者自己在電腦印相紙，然後delete記憶卡入面的相。
「後生仔，學吓老人家咁自己Print相後就delete晒張Memory Card，咪唔會流晒出去畀人睇囉。」
經常有人問我買邊問相機好。其實最後問完我買什麼，最後都係畀Sales水。(以下內容絕對真人真事)
「我唔建議你買呢個牌子，但你買都等新Model出，佢而家的一部好有問題。」最後個女仔都係買咗，然後都係會打畀我問我點解決相機的先天問題。
「試吓Olympus囉，真係唔差，又防水。用唔用xD無所謂，而家Card Reader乜Card都讀到啦。」最後個女仔聽到個Sales話Olympus跟本唔識出光學產品，而被游說去買Casio。人地Olympus係生產內窺鏡的最大公司之一。唔係話佢出內窺鏡一定係做相機好，但就一定唔會係唔識出光學產品的公司。
「你份工成日都要影相，又唔想同人爭機用，想自己買部平機。咁去買部Fade-out 機，千頭有交易，保養一樣有一年，粗用最好。你一日影咁多張，用Fuji幾好，影完唔多洗點執點推，即刻insert 入word 交report，做少好多。」最後雖然係買Fuji，但就用咗成三千銀買部新Model攞返公司用，因為個Sales話舊Model會無保養，真係咁都信。
個人推介輕便機品牌(最先者最建議)
Fuji 細機計真係幾好，何況而家個款仲好咗
Panasonic 四平八穩，簡單易用
Olympus 若果佢耐用性改善的話，我估我會排佢上第二位，但顏色就真係100分
Canon 我最鍾意介紹人用，因為唔好唔會話我。我介紹佢用上Fuji 或 Olympus ，好又唔會多謝，唔好又話我。
至於單鏡機，若果唔係有鏡頭在手的話，強烈建議Olmypus E-3
若果唔係我有幾支Canon鏡，屋企實多一部玩具 (早知今日，何必當初)
對比現在，以往影相確實是很不方便的事。未影相前要買菲林，入菲林又怕走光，對唔正菲林圈牙又會過唔到片。到事前準備好晒，到影相時又提心吊膽。影一、兩張又怕影得唔好；影得多又怕燒菲林。影完36~38張後，又要等回菲林。小心呀！心急打開個菲林背又會走光。影完相，心急想睇，我個人最快紀錄連沖連晒都要32分鐘。
回想以往，就知而家影相有幾方便。因為方便，所以收碼相機就興起。我記得以前好多屋企都係得一部相機。大家唔係好旅行或者前舊朋友，都唔會帶相機出街。仲有，以前部相機可以用好耐，5~6年都唔會買過部新。其實絕對唔係因為以前的相機特別耐用，只係一年都用唔到五次，唔多用就唔多壞，況且好多時壞都是跌壞。你放櫃入面跌壞的機會接近零。
而家屋企可能有幾部數碼相機(未計電話相機)，阿爸阿媽合共一部，仔仔女女可能最少有一部。
老豆通常用Sony, Nikon，個仔就用Canon，個女就用Panasonic。之後老豆就會多部Canon，然後個仔就會買部Canon DSLR；個阿媽再多一部Panasonic，因為個女買部新的Fuji。同樣都係一部算係耐用的相機，但就兩年換一部。另外，屋企會有由16MB 到 4GB，由SmartMedia 到 SDHC，不同大小及格式的「數碼菲林」，同埋可以支援不同格式及大小的USB「數碼沖晒機」。
我有留意到，後生仔都唔多鍾意晒相，通常都係放入電腦入面。有首尾的人就會分好類，而且定時Backup。那個名為「我的圖片」或「Photos」的Folder，就是他的日計或周記。不過中年人，就算係用數碼相機，都好少放入電腦而唔晒相，就算係識用電腦都係咁話。佢就總係要有嘢在手先至安樂，通通晒出來或者自己在電腦印相紙，然後delete記憶卡入面的相。
「後生仔，學吓老人家咁自己Print相後就delete晒張Memory Card，咪唔會流晒出去畀人睇囉。」
經常有人問我買邊問相機好。其實最後問完我買什麼，最後都係畀Sales水。(以下內容絕對真人真事)
「我唔建議你買呢個牌子，但你買都等新Model出，佢而家的一部好有問題。」最後個女仔都係買咗，然後都係會打畀我問我點解決相機的先天問題。
「試吓Olympus囉，真係唔差，又防水。用唔用xD無所謂，而家Card Reader乜Card都讀到啦。」最後個女仔聽到個Sales話Olympus跟本唔識出光學產品，而被游說去買Casio。人地Olympus係生產內窺鏡的最大公司之一。唔係話佢出內窺鏡一定係做相機好，但就一定唔會係唔識出光學產品的公司。
「你份工成日都要影相，又唔想同人爭機用，想自己買部平機。咁去買部Fade-out 機，千頭有交易，保養一樣有一年，粗用最好。你一日影咁多張，用Fuji幾好，影完唔多洗點執點推，即刻insert 入word 交report，做少好多。」最後雖然係買Fuji，但就用咗成三千銀買部新Model攞返公司用，因為個Sales話舊Model會無保養，真係咁都信。
個人推介輕便機品牌(最先者最建議)
Fuji 細機計真係幾好，何況而家個款仲好咗
Panasonic 四平八穩，簡單易用
Olympus 若果佢耐用性改善的話，我估我會排佢上第二位，但顏色就真係100分
Canon 我最鍾意介紹人用，因為唔好唔會話我。我介紹佢用上Fuji 或 Olympus ，好又唔會多謝，唔好又話我。
至於單鏡機，若果唔係有鏡頭在手的話，強烈建議Olmypus E-3
若果唔係我有幾支Canon鏡，屋企實多一部玩具 (早知今日，何必當初)
2008年3月11日星期二
開工
我個人認為，開工其中一個有人工收的理由，就係因為無自由。
時間上無自由
就算你的工作十分獨立，每人絕大部分時間都唔洗點同人溝通，只係需要處理文書，但你在上班時間的選擇都很低。做文職的就會朝九晚五，而做營業的就係交易時間。就算你係做裝修，你自己一個人在客人的家中工作，客人畀埋條鎖匙你隨時進場，但若果你做住家的，就要在日頭做；做寫字樓的，就要五點後先做得，又係定好晒。仲有，就算你想做早一個鐘，收早一個鐘又唔得；或者怕做唔晒，即早一個鐘返工都未必有入開門畀你入。
工作無樂趣
樂趣好個人，但工作就一定唔個人。就算你份工係寫遊戲雜誌，日日畀機你打，你都打得唔過癮，因為你唔可以話你覺得隻game悶就唔打；又要以最快時間打爆機兼搵到最多秘密，你有一個stage覺得好好玩都唔可以淨係乾打佢。你好鍾意車，畀你日日做司機，但同自己開車又唔同。開車工作係有目的，你去邊、點去、幾時去、去到停幾耐都唔係由你揀。
有責任
例如你為興趣做的事，好似寫文章咁，寫得唔好、無心機寫，大可以唔寫住，更甚至唔寫。你自己的事就無時限、無責任、無壓力，鍾意點就點。若果你做記者，你寫得唔好要再寫過，而且仲係要限時內寫返好佢。你好無興趣做的故事，又係要咁樣做，公司最大只可以容忍你做得無你有興趣的咁好，但仍然要好，要達標。
不過，返工好似唔係咁好，但有o野畀你做都算係咁，最怕係你坐喺公司，時間已經畀佢買起，但坐響公司無o野做，但你又唔可以做其它o野，莫講話自己o野，就連係你同事的o野，第二個部問的工作，你都唔可以做。坐監都話有時間你打波，你返工就係咁乾坐，坐到收工。若果日日畀錢你，淨係坐足十個鐘，除o左去洗手間之外，乜都唔做得，我估真係唔係咁多人可以頂得順。
時間上無自由
就算你的工作十分獨立，每人絕大部分時間都唔洗點同人溝通，只係需要處理文書，但你在上班時間的選擇都很低。做文職的就會朝九晚五，而做營業的就係交易時間。就算你係做裝修，你自己一個人在客人的家中工作，客人畀埋條鎖匙你隨時進場，但若果你做住家的，就要在日頭做；做寫字樓的，就要五點後先做得，又係定好晒。仲有，就算你想做早一個鐘，收早一個鐘又唔得；或者怕做唔晒，即早一個鐘返工都未必有入開門畀你入。
工作無樂趣
樂趣好個人，但工作就一定唔個人。就算你份工係寫遊戲雜誌，日日畀機你打，你都打得唔過癮，因為你唔可以話你覺得隻game悶就唔打；又要以最快時間打爆機兼搵到最多秘密，你有一個stage覺得好好玩都唔可以淨係乾打佢。你好鍾意車，畀你日日做司機，但同自己開車又唔同。開車工作係有目的，你去邊、點去、幾時去、去到停幾耐都唔係由你揀。
有責任
例如你為興趣做的事，好似寫文章咁，寫得唔好、無心機寫，大可以唔寫住，更甚至唔寫。你自己的事就無時限、無責任、無壓力，鍾意點就點。若果你做記者，你寫得唔好要再寫過，而且仲係要限時內寫返好佢。你好無興趣做的故事，又係要咁樣做，公司最大只可以容忍你做得無你有興趣的咁好，但仍然要好，要達標。
不過，返工好似唔係咁好，但有o野畀你做都算係咁，最怕係你坐喺公司，時間已經畀佢買起，但坐響公司無o野做，但你又唔可以做其它o野，莫講話自己o野，就連係你同事的o野，第二個部問的工作，你都唔可以做。坐監都話有時間你打波，你返工就係咁乾坐，坐到收工。若果日日畀錢你，淨係坐足十個鐘，除o左去洗手間之外，乜都唔做得，我估真係唔係咁多人可以頂得順。
2008年3月3日星期一
HD DVD vs Blu-ray Disc
一個好唔想聽到(我係Toshiba 支持者)但又應該需要盡快出現的事實(因為格式戰對市場阻礙力很大)。總之結果就係Blu-ray Disc 已成為繼DVD之後的新媒體。
我有睇過本地某雜誌分析HD DVD的死因，但好多都唔係幾認同。
本人的睇法如下。
1) PS3
其實在本月一月計，兩邊陣營的player 都係貴，成四、五千一部，所以用的人應該唔多。雖然話Blu-ray Disc陣營較為人多，但我記得只有Sony, Samsung 同 Pioneer 有出player，而HD DVD就得Toshiba 為主。其實兩者在市場的通用率都唔係高。不過，PS3就係其中一個致勝關鍵，因為佢可以睇Blu-ray Disc，但只係兩、三千的價錢。當PS3 同 Xbox360價錢差距唔大，而兩者都有不少的支持者下，只要買了PS3者都可以用Blu-ray Disc，而Xbox 360就要另加1400先可以買個淨Player，局面就好唔同。
首先，Xbox360並沒有HD DVD的game ，所以個player 可有可無。PS3則built-in 有 Blu-ray Disc Player。
你買得PS3 或 Xbox360，好多時都會配高清，而在高清信源不多時，打機之外就係睇碟。相信好多有PS3的人都會貪過癮買一、兩隻Blu-ray Disc，情況已經差好遠。
2) 以寡敵眾
只有Toshia, NEC 和Microsoft 三間較大的機構支持，原本以Toshiba 和NEC在市場的實力，跟本不足以支持下去，而Microsof就是最大的角色。不過Microsoft 並沒有大力支持，如沒有推出內置HD DVD的Xbox360，亦沒有在其視窗產品上下功夫，強行地排除Blu-ray Disc。我強調，若Micsosoft當時是支持HD DVD 的話，那就要排除Blu-ray Disc。但事實上，他並沒有排除Blu-ray Disc於Windows使用的可能性。
3) 軟體出版數字
明顯地，在Toshiba 未宣布戰敗前，Blu-ray Disc係多過HD DVD。這就成為一個重要的參考點。Warner Bros.未轉陣時，兩個片商分布唔差得遠，但至少Sony自己有Sony Picture, Columbia Pictures 可以幫手谷數，但HD DVD的片商就較為唔積極。
這場戰爭打了很短時間，而直到目前，就算贏家的Blu-ray Disc，市場滲透率都好低，比率上可能係贏HD DVD，但整體數字一定唔係大。
片商就最唔想打仗，因為佢都唔想冒格式的風險，只想出碟會有人買。 所以我想除了Columbia Pictures之外，跟本就唔會有片商會特別地偏向某一制式。
至於制式的優劣，特別是容量的問題，跟本就不是勝負的關鍵。若以制式計，HD DVD比Blu-ray Disc更接近現時的DVD，生產成本更平，應該更容易贏。
兩者市場滲透率都唔大，但PS3令較多人有Blu-ray Disc，加上Blu-ray Disc有較多影片推出，雖然數字唔係大，但在這個小市場有更個較好的變數，就推大了這個極小市場的市場滲透率。
Wal-mart 同Bestbuy睇到這情況之後，就話只支持Blu-ray Disc，加上Warner Bros. 轉投Blu-ray Disc，Toshiba 就舉白旗。
其實，我認為Wal-mart 同bestbuy只係想幫手快點打完仗，令人有購買新一代player的意圖，否則只靠賣DVD機，跟本就無乜得賺錢。咁睇到Blu-ray Disc多HD DVD少少，就緊係去Blu-ray Disc度。
Warner Bros. 的出發點都係接近。
Toshiba若果真係想扭轉局面，大可以推出低過$2000的平價player，再加上佢聯同一些非影片商如National Geographic, Discovery Channel, BBC, 以及其他有出連續劇的電視台，加快出片的數量。市場需求一多，Wal-mart 同bestbuy一定唔會同錢鬥氣，其他片商亦會倒轉頭，再睇定個市場。
不過，Toshiba都承認，佢無錢再打仗了…
附加) 松下效應
總之panasonic 靠親邊個格式，如VHS, SD, Blu-ray Disc 邊個就贏。今次仲好，未出手都贏。
我有睇過本地某雜誌分析HD DVD的死因，但好多都唔係幾認同。
本人的睇法如下。
1) PS3
其實在本月一月計，兩邊陣營的player 都係貴，成四、五千一部，所以用的人應該唔多。雖然話Blu-ray Disc陣營較為人多，但我記得只有Sony, Samsung 同 Pioneer 有出player，而HD DVD就得Toshiba 為主。其實兩者在市場的通用率都唔係高。不過，PS3就係其中一個致勝關鍵，因為佢可以睇Blu-ray Disc，但只係兩、三千的價錢。當PS3 同 Xbox360價錢差距唔大，而兩者都有不少的支持者下，只要買了PS3者都可以用Blu-ray Disc，而Xbox 360就要另加1400先可以買個淨Player，局面就好唔同。
首先，Xbox360並沒有HD DVD的game ，所以個player 可有可無。PS3則built-in 有 Blu-ray Disc Player。
你買得PS3 或 Xbox360，好多時都會配高清，而在高清信源不多時，打機之外就係睇碟。相信好多有PS3的人都會貪過癮買一、兩隻Blu-ray Disc，情況已經差好遠。
2) 以寡敵眾
只有Toshia, NEC 和Microsoft 三間較大的機構支持，原本以Toshiba 和NEC在市場的實力，跟本不足以支持下去，而Microsof就是最大的角色。不過Microsoft 並沒有大力支持，如沒有推出內置HD DVD的Xbox360，亦沒有在其視窗產品上下功夫，強行地排除Blu-ray Disc。我強調，若Micsosoft當時是支持HD DVD 的話，那就要排除Blu-ray Disc。但事實上，他並沒有排除Blu-ray Disc於Windows使用的可能性。
3) 軟體出版數字
明顯地，在Toshiba 未宣布戰敗前，Blu-ray Disc係多過HD DVD。這就成為一個重要的參考點。Warner Bros.未轉陣時，兩個片商分布唔差得遠，但至少Sony自己有Sony Picture, Columbia Pictures 可以幫手谷數，但HD DVD的片商就較為唔積極。
這場戰爭打了很短時間，而直到目前，就算贏家的Blu-ray Disc，市場滲透率都好低，比率上可能係贏HD DVD，但整體數字一定唔係大。
片商就最唔想打仗，因為佢都唔想冒格式的風險，只想出碟會有人買。 所以我想除了Columbia Pictures之外，跟本就唔會有片商會特別地偏向某一制式。
至於制式的優劣，特別是容量的問題，跟本就不是勝負的關鍵。若以制式計，HD DVD比Blu-ray Disc更接近現時的DVD，生產成本更平，應該更容易贏。
兩者市場滲透率都唔大，但PS3令較多人有Blu-ray Disc，加上Blu-ray Disc有較多影片推出，雖然數字唔係大，但在這個小市場有更個較好的變數，就推大了這個極小市場的市場滲透率。
Wal-mart 同Bestbuy睇到這情況之後，就話只支持Blu-ray Disc，加上Warner Bros. 轉投Blu-ray Disc，Toshiba 就舉白旗。
其實，我認為Wal-mart 同bestbuy只係想幫手快點打完仗，令人有購買新一代player的意圖，否則只靠賣DVD機，跟本就無乜得賺錢。咁睇到Blu-ray Disc多HD DVD少少，就緊係去Blu-ray Disc度。
Warner Bros. 的出發點都係接近。
Toshiba若果真係想扭轉局面，大可以推出低過$2000的平價player，再加上佢聯同一些非影片商如National Geographic, Discovery Channel, BBC, 以及其他有出連續劇的電視台，加快出片的數量。市場需求一多，Wal-mart 同bestbuy一定唔會同錢鬥氣，其他片商亦會倒轉頭，再睇定個市場。
不過，Toshiba都承認，佢無錢再打仗了…
附加) 松下效應
總之panasonic 靠親邊個格式，如VHS, SD, Blu-ray Disc 邊個就贏。今次仲好，未出手都贏。
2008年2月25日星期一
絕對正確
我並不是科研人，所以我怕我以下的內容會講錯。
不過，曾經有人同我講過，話「又無收錢，怕乜講。唔好咪唔好、錯咪錯囉，都係畀個機會自己講吓嘢。」
事源係我買了好多書都無睇過，所以今日早瞓早起就求其翻書睇。
拿上手的係「愛上數學的第一本書」(ISBN:986-124-482-4 Class: 310 中文翻譯本)
第18頁講到「費馬最後定理」，講話「一個立方數無法用兩個立方數的總和來表示」，並留下n=4的證明。
大家都應該記得一個平方數係可以用兩個平方數的總和來表示，例如
3^2+4^2=5^2
9+16=25......即畢氏定理 x^2+y^2=z^2
費馬定理是畢氏定理的相反，指出在非二次方，即「三次方、四次方、五次方、六次方」，次方數再大的情形下，都不存在可滿足等式的「x、y、z值」。
本書之後就講，1950年以後，因為電腦的發明，大幅度提高了數學家的計算能力，很多數學家開始利用電腦計算，證實在可以計算的範圍內，定理都能成立。1990年代初期，已經證實在n<400萬的情形下，費馬最後定理都是正確的。但是這種問題即使是性能再高的電腦也無法證明，即使n=oo(無限大)時成立，但是oo+1、2、3時又如何呢?運自永無止盡。所以這道題目不能靠電腦解決，還是必須靠人類想出新的創見，以數學手段予以證明。
數學的精密程度相當高，當未被推翻前，其證明可說是絕對正確。
不過再現實層面上，莫講話係400萬，畀你計到100萬係正確，好多時都足以當成正確。
做生意，推行政策等等，證明都唔洗去到咁精密，求求其其都可以好有效。
未證明一個定理，畀佢諗到都已經好勁，之後仲要去證明係正確，的確唔到你唔服！！
所以話，數學家係幾咁令人尊敬。
不過，曾經有人同我講過，話「又無收錢，怕乜講。唔好咪唔好、錯咪錯囉，都係畀個機會自己講吓嘢。」
事源係我買了好多書都無睇過，所以今日早瞓早起就求其翻書睇。
拿上手的係「愛上數學的第一本書」(ISBN:986-124-482-4 Class: 310 中文翻譯本)
第18頁講到「費馬最後定理」，講話「一個立方數無法用兩個立方數的總和來表示」，並留下n=4的證明。
大家都應該記得一個平方數係可以用兩個平方數的總和來表示，例如
3^2+4^2=5^2
9+16=25......即畢氏定理 x^2+y^2=z^2
費馬定理是畢氏定理的相反，指出在非二次方，即「三次方、四次方、五次方、六次方」，次方數再大的情形下，都不存在可滿足等式的「x、y、z值」。
本書之後就講，1950年以後，因為電腦的發明，大幅度提高了數學家的計算能力，很多數學家開始利用電腦計算，證實在可以計算的範圍內，定理都能成立。1990年代初期，已經證實在n<400萬的情形下，費馬最後定理都是正確的。但是這種問題即使是性能再高的電腦也無法證明，即使n=oo(無限大)時成立，但是oo+1、2、3時又如何呢?運自永無止盡。所以這道題目不能靠電腦解決，還是必須靠人類想出新的創見，以數學手段予以證明。
數學的精密程度相當高，當未被推翻前，其證明可說是絕對正確。
不過再現實層面上，莫講話係400萬，畀你計到100萬係正確，好多時都足以當成正確。
做生意，推行政策等等，證明都唔洗去到咁精密，求求其其都可以好有效。
未證明一個定理，畀佢諗到都已經好勁，之後仲要去證明係正確，的確唔到你唔服！！
所以話，數學家係幾咁令人尊敬。
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